Tag 1
Workshop, halber Tag (vor Ort oder remote)
3–5 Rollen aus Ihrem Team — die App-Verantwortlichen (Geschäftsführung, Produkt oder Marketing — wer bei Ihnen das Sagen hat), optional Engineering-Lead, und falls Sie mit einer Agentur arbeiten, die Person, die mit ihr kommuniziert. Die Agentur selbst muss nicht dabei sein — interne Workshops bringen die ehrlicheren Antworten. Ich höre zu, ich frage, ich beobachte.
Tag 2 – 4
Code-Review, Interviews, Analyse (remote)
Code-Review der Bereiche, die im Workshop als kritisch markiert wurden. Parallel: 30–60-Minuten-Gespräche mit den Personen, die ich brauche — Entwicklung, QA, Produkt. Tech, Produkt und Organisation lassen sich nicht über reine Code-Reviews erfassen. Die schriftliche Analyse entsteht parallel.
Tag 5
Debrief, halber Tag (remote)
Wir gehen die Analyse gemeinsam durch. Fragen, Einwände, Nach-Priorisierung. Am Ende: einvernehmliche nächste Schritte — intern umsetzbar oder als Basis für einen Retainer.